Сьогодні 18 травня 2012 |
|
|||||
|
Програма ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ПРОЕКТ
|
Програма ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ПРОЕКТЗнать, чтобы управлять! Инвестиционный проект
Продолжительность программы 6 дней (3 модуля по 2 дня) · 1-й модуль РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН · 2-й модуль БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (включая СFMA Project Management) · 3-й модуль УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА (включая СFMA Risk Management) Между модулями предусмотрены перерывы в 2-3 недели для самостоятельной работы слушателей. 1-й модуль РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН стартует 26-27 апреля 2011г. в г. Киев Программа предназначена для украинских компаний, выполняющих либо собственные девелоперские проекты, либо крупные строительные подрядные контракты. В программе представлен взгляд на строительный проект с одной стороны как на инвестиционный проект, с другой как на производственный процесс, требующий контроля и управления, что отвечает запросам и задачам менеджмента и требованиям сегодняшнего дня «В настоящее время бизнес-планирование перестало быть свободным выбором стратегии и превратилось в обязательную и строго упорядоченную процедуру. Маржа строительных контрактов столь невелика и напряженна, что даже небольшие ошибки могут обернуться катастрофой для компании. Поэтому внедрение техник бизнес-планирования становится критически важной задачей для тех, кто хочет выжить. Во время кризиса усилилась конкуренция, в том числе за счет средних и небольших строительных компаний, которые теперь претендуют на крупные подряды. При этом, участвуя в тендерах, они часто не знают своих реальных затрат, занижая из-за этого реальную цену подряда для всех конкурентов. Надо признать, что этим грешат и некоторые крупные компании. Каким должен быть бизнес-план компании, когда вокруг неопределенность и отчаянная конкуренция? Очень тщательным. Финансовый менеджер должен развивать динамический и «живой» бизнес-план, так чтобы в тот момент, когда долгосрочный план становится краткосрочной реальностью, компания была готова принимать своевременные бизнес-решения для оптимизация денег и дохода». Журнал CFMA Building Profits, июнь 2010 г Цели программы: · изучение современных методов бизнес планирования для девелоперских и строительных проектов · изучение принципов стратегического финансового планирования, с учетом специфики строительной отрасли, путей привлечения долгосрочного капитала в проекты недвижимости · формирование единого понятийного аппарата и общих (в случае нескольких участников от одной компании — командных) подходов проектного анализа в строительной компании; · формирование навыков бюджетирования, экспертизы и мониторинга для долгосрочных девелоперских проектов, · формирование навыков финансовых расчетов для долгосрочных строительных контрактов, · формирование навыков построения эффективной стратегии риск менеджмента для строительных и девелоперских компаний. Ключевые преимущества программы: · КОМПЛЕКСНОСТЬ – охватывает весь круг вопросов разработки бизнес-плана в строительстве. На данный момент для финансовых профессионалов строительной отрасли программа не имеет аналога в Украине. · Подготовка бизнес плана строительного или девелоперского проекта в том виде, в котором его ХОЧЕТ ВИДЕТЬ ИНВЕСТОР. · Обучение на ЛУЧШЕЙ ПРАКТИКЕ отечественных и зарубежных компаний. · Участники получают НЕОБХОДИМЫЙ НАБОР РЕШЕНИЙ, включая расчетную модель для прогнозирования денежных потоков своего проекта. · Формирование ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КОМАНДЫ, взаимопонимание, единый язык. · ИНТЕРЕСНАЯ ФОРМА изложения непростого материала. Целевая аудитория программы: · руководители строительных компаний; · финансовые директора, контролеры; · руководители строительных проектов; · риск-менеджеры; · экономисты и бухгалтера строительных компаний; · экономисты и аналитики, которые нуждаются в более глубоком понимании процессов управления девелоперским и строительным проектом; · специалисты смежных областей (риски, управление проектами, ИТ и т.д.), которые нуждаются в более глубоком понимании особенностей управления финансами в девелоперских и строительных проектах. Потенциальные участники должны иметь общее представление о финансовом учете и управлении проектами в строительстве. Важно! К началу курса слушатель (мини-группа) должен выбрать реальный или условный проект девелоперской или строительной компании. В ходе обучения выполняется разработка бизнес-плана и/или инвестиционного предложения по этому проекту или строительному контракту. По завершению курса слушатели, в ходе деловой игры, проводят презентацию (защиту) своих проектов. По итогам успешной презентации проекта слушателям выдается сертификат. По завершении программы участники · методику и процедуры бизнес-планирования, финансового прогнозирования и анализа строительной деятельности, инвестиционных проектов; · методы финансовых расчетов, основные финансовые формулы, способы и сферы их применения в строительной отрасли; · показатели эффективности девелоперских проектов, их достоинства и недостатки, сферы применения; · особенности практического применения методов проектного анализа в строительных проектах; · методы анализа рисков девелоперских проектов. будут уметь: · определять прогноз финансовых показателей своего девелоперского проекта или строительного контракта; · рассчитывать для него показатели эффективности; · выявлять и анализировать риски инвестиционного проекта; · презентовать свой проект для целей поиска и привлечения долгосрочного финансирования в проект (банковские, облигационные займы, поиск стратегических инвесторов, девелоперов, операторов коммерческой недвижимости) Полная стоимость программы из 3-х тренингов для одного участника - 7700 грн. (без НДС), для участников от компаний членов УБА – 6900 грн. Регистрация участников: офис УБА (044) 200-0452 АФ МТД Аудит (044) 223-5859, 462-5420 www.u-b-a.com.ua Українська
будівельна асоціація (УБА) InvestProektProgram.pdf |
|||||
© 2006. UBA Всі права захищені |
|
|||||